Uber、AI版CEOを開発—企業文化と生産性が変わる理由とは

要約

Uberのエンジニアたちが、同社のCEOダラ・コスロシャヒのAI版を開発しました。このAIは、経営陣との会議に向けたプレゼンテーションの準備をサポートする役割を担っています。コスロシャヒ氏によると、約90%のソフトウェアエンジニアが業務にAIを活用しており、30%は特に深くAIツールを使用しているとのことです。

この取り組みは、Uberの企業文化や生産性に大きな影響を与えています。エンジニアたちは、AIを通じて業務プロセスを再構築し、より効率的なシステムを設計することを目指しています。このようなAIの導入は、技術革新を促進し、企業の競争力を高める重要な要素となっています。

読者が注目すべきポイントは、UberがAIを利用して業務の効率化を図っているだけでなく、AIが企業の内部コミュニケーションや意思決定プロセスにどのように寄与しているかという点です。このような技術革新は、今後のビジネス環境においても重要なトレンドとなるでしょう。

別の視点

• 企業リーダーシップにおけるAIは、歴史的データからのバイアスを強化し、人間の判断力を欠くとの批判がある。
• AIガバナンスには制度的主権が欠如しており、権限の不明確さが問題視されている。
• バイアスのあるデータで訓練されたAIは、雇用やマーケティングにおいてステレオタイプを助長する危険がある。

編集部一言

結局、AI版ボスが効率化を謳う裏で、私たちの判断力が奪われているということではないか？

元記事: https://techcrunch.com/2026/02/24/uber-engineers-built-ai-version-of-boss-dara-khosrowshahi/

公開日: Tue, 24 Feb 2026 23:09:28 +0000

この記事はAIアシスト編集により作成されています。